Кроме благ, предоставляемых государством, важным элементом такой экономики является обеспечение эффективной реализации социальных гарантий на предприятиях. Для Дальнего Востока это особенно важно, поскольку ухудшение демографической ситуации и продолжающийся отток населения создают серьезные проблемы с обеспеченностью трудовыми ресурсами нужной квалификации.
И если это не столь заметно в больших городах, в таких поселках, как Ванино, дефицит рабочей силы может привести к серьезным сбоям в работе находящихся здесь предприятий, крупнейшим и важнейшим из которых является акционерное общество «Ванинский морской торговый порт».
Как известно, целью принятия федеральной целевой программы социального и экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья, выделения из бюджета значительных средств на финансирование крупных инфраструктурных проектов должно стать прекращение оттока населения путем уравнивания условий проживания дальневосточников с другими российскими территориями, создание на окраинах России таких условий, которые будут способствовать приезду людей из других регионов.
Ряд крупных проектов предполагается осуществить в Ванино-Советско-Гаванском транспортно-промышленном узле. Некоторые из них уже находятся в стадии завершения, что, вне всякого сомнения, приведет к кардинальному изменению ситуации на местном рынке труда.
На предприятии, где трудятся почти 2000 человек и которое находится в удалении от крупных образовательных и промышленных центров, прекрасно понимают, что кадровый состав, наличие высокопрофессиональных работников на всех участках производства являются его определяющим ресурсом и важнейшим конкурентным преимуществом.
Поэтому продуманная социальная и кадровая политика давно стала неотъемлемой частью корпоративной культуры и корпоративного климата, инструментом внутреннего управления и основой создания и сохранения эффективной управленческой команды и профессионального коллектива специалистов и рабочих.
Ведь речь идет не о простом найме людей, а о подготовке высококвалифицированных крановщиков и докеров-механизаторов, слесарей и механиков, бухгалтеров и менеджеров, которая занимает долгие годы. Решение данной проблемы многогранно и включает в себя не только достойный уровень оплаты труда, но и комплекс социальных гарантий, моральных и материальных стимулов мотивации и закрепления кадров.
На протяжении всей своей истории (в следующем году предприятию исполнится 65 лет) порт переживал разные времена, но взвешенная и ответственная кадровая политика, основанная на понимании масштабности и значимости предприятия для страны и региона, позволили сохранить самое ценное, чем всегда располагал порт, - его человеческий и профессиональный потенциал, и одновременно удержать в равновесии важнейшие социально-демографические и общественные институты, не допуская обострения ситуации на местном рынке труда и деградации поселка.
Общеизвестно, что Ванинский порт был и остается подлинной кузницей высокопрофессиональных кадров: из коллектива ванинских портовиков вышли герои труда, министры, руководители компаний мирового уровня, рабочие и специалисты, составляющие костяк многих предприятий и организаций, и не только ванинских.
Планы, стоящие перед предприятием - сложная высокопроизводительная техника и крановое оборудование, - требуют наличия грамотного персонала. Поэтому составная часть кадровой политики акционерного общества - постоянное обучение и переподготовка рабочих и специалистов, прием молодых специалистов и портовых рабочих.
В 2006 году на базе собственного учебно-курсового пункта портом было обучено новым профессиям 366 человек, прошли повышение квалификации 66 человек, смежной профессией овладели 11 человек. В высших учебных заведениях по направлению и на средства порта сегодня обучаются 13 будущих специалистов.
На протяжении многих десятилетий Ванинский порт был и остается образцом производственной и финансовой стабильности, предприятием, на котором исключены малейшие (даже в несколько дней) задержки выплаты заработной платы. Предприятие регулярно индексирует заработную плату. Так с 1 июня 2007 года должностные оклады и тарифные ставки выросли на 10%.
Средняя заработная плата портовиков в июле текущего года составила 27570 руб. Следует подчеркнуть, что фонд заработной платы, то есть деньги, которые работники порта тратят в регионе проживания, в 2006 году составил 462 млн. рублей, за семь месяцев 2007 года - 270 млн. руб., в том числе за июль он составил 50,2 млн. руб.
Приоритеты кадровой политики и взаимоотношений администрации и работников предприятия зафиксированы в новом коллективном договоре, принятом на ближайшие три года и вступившем в силу с 1 января 2007 года. По решению трудового коллектива и акционеров сохранены все основные социальные гарантии, льготы и компенсации, включая и те, что раньше предоставлялись согласно закону «о северянах» на предприятиях всех форм собственности, а сегодня в обязательном порядке предоставляются только работникам организаций, финансируемых из федерального и местного бюджетов.
В частности, сохранены 36-часовая рабочая неделя для женщин, дополнительные оплачиваемые отпуска, надбавки за степень квалификации, оплата вынужденных простоев, бесплатное питание экипажей судов портового флота. На предприятии действует система денежных компенсаций за работу в ночные часы и во вредных условиях, ежегодно выплачивается вознаграждение за выслугу лет. Также продолжает действовать практика предоставления беспроцентных ссуд для улучшения жилищных условий, оплаты обучения детей работников порта.
Большое внимание уделяется требованиям безопасности и охраны труда, улучшению трудовых и бытовых условий. К примеру, только фирменной спецодежды и средств индивидуальной защиты ежегодно приобретается на сумму более 2,5 млн. рублей. 20 августа 2007 года в передаче «Губернаторский час» В.И. Ишаев поднял вопрос о необходимости компенсации стоимости проезда дальневосточникам с целью привлечения и закрепления кадров для развития экономики Дальнего Востока.
Следует отметить, что в соответствии с коллективным договором ОАО «Порт Ванино» в течение длительного времени оплачивает для своих работников и их несовершеннолетних детей проезд к месту проведения отпуска. В 2006 году расходы на указанные цели составили 7,7 млн. рублей. На 2007 год с учетом роста цен на билеты выделено 10 млн. рублей.
Обновление кадров, естественные процессы омоложения коллектива, без чего ни одно предприятие не может полноценно развиваться, в порту проводятся таким образом, чтобы избежать негативных последствий как для самих работников, в большинстве своем отработавших на предприятии не один десяток лет и пользующихся заслуженным уважением трудового коллектива и жителей поселка, и при этом не увеличивать социальную напряженность в поселке.
Для работников, уходящих на пенсию по возрасту, предусмотрена выплата единовременного вознаграждения в размере 10% среднемесячного заработка за каждый год, отработанный в акционерном обществе. В 2006 году на эти цели было выделено более трех миллионов рублей, за семь месяцев текущего года - 2 млн. рублей. Неизменной остается поддержка бывших работников - ветеранов порта.
В задачи постоянно действующего органа - совета ветеранов порта, который объединяет более 600 бывших тружеников предприятия, входят помощь и забота о людях, посвятивших свою жизнь порту. На поддержку неработающих пенсионеров в 2006 году израсходовано около 1 млн. рублей. Большое внимание на предприятии уделяется оздоровлению работников порта, помощи учреждениям здравоохранения, благодаря которым любой житель поселка сегодня может получить медицинские услуги, которые раньше оказывались только в краевом центре.
За последние четыре года на оснащение ФГУ Дальневосточный окружной медицинский центр «Ванинская больница» (бывшая больница порта) современным медицинским оборудованием израсходовано 64,7 миллиона рублей. В числе безвозмездно переданного оборудования - аппараты для анализа и переливания крови, рентгенодиагностическое оборудование, УЗИ-установка, офтальмологическая микрохирургическая система, комплект эндоскопического оборудования, фибробронхоскоп и другие.
В 2007 году успешно проведена ежегодная оздоровительная программа для детей портовиков. Общие затраты на нее составили более 1,5 млн. руб. Порт является соучредителем и спонсором детско-юношеского футбольного клуба «Водник-Трансбункер». Ежегодно предприятие выделяет на содержание и проведение соревнований более 600 тыс. руб.
При активном участии порта построена и благоустроена местная церковь: приобретены и установлены купола, колокола, кресты. Оказана помощь в строительстве колокольни и восстановлении старинного колокола. Заслуги предприятия в социальной сфере отмечены на федеральном и региональном уровнях.
На всероссийском конкурсе ОАО «Порт Ванино» неоднократно признавалось организацией высокой социальной эффективности, по итогам краевого конкурса предприятие заняло первое место за лучшую организацию в области охраны труда. ОАО «Ванинский морской торговый порт» в вопросах социальной защищенности работников порта не намерено останавливаться на достигнутом.
Залогом дополнительного выделения финансирования для решения таких вопросов может и должна стать стабильная работа всего трудового коллектива. Главное в этом - сохранение и увеличение грузовой базы порта, рост производительности труда, при одновременном улучшении качества работы.
В условиях жесткой конкуренции портов отсутствие браков и простоев в работе, своевременная и качественная обработка вагонов и судов, трудовая дисциплина и соблюдение технологии позволят сохранить клиентов и привлечь новых.
Клиенты приходят и остаются там, где надежно и нет рисков потерять вложенные средства, где работает устойчивый, сплоченный и высокопрофессиональный коллектив.
Станислав РЯБОКОНЬ. Газета"Тихоокеанская Звезда"