Сегодня Россия находится на пути перехода от плановой тоталитарной к социально-ориентированной рыночной экономике. В связи с этим проблема социальной ответственности бизнеса приобретает все большую значимость.

Кроме благ, предоставляемых государством, важным элементом такой экономики является обеспечение эффективной реализации социальных гарантий на предприятиях. Для Дальнего Востока это особенно важно, поскольку ухудшение демо­графической ситуации и продолжающийся отток населения создают серьезные проблемы с обеспеченностью трудовыми ресурсами нужной квалификации.

И если это не столь заметно в больших городах, в таких поселках, как Ванино, дефицит рабочей силы может привести к серьезным сбоям в работе находящихся здесь предприятий, крупнейшим и важнейшим из которых является акционерное общество «Ванинский морской торговый порт».

Как известно, целью принятия федеральной целевой программы социального и экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья, выделения из бюджета значительных средств на финансирование крупных инфраструктурных проектов должно стать прекращение оттока населения путем уравнивания условий проживания дальневосточников с другими российскими территориями, создание на окраинах России таких условий, которые будут способствовать приезду людей из других регионов.

Ряд крупных проектов предполагается осуществить в Ванино-Советско-Гаванском транспортно-промышленном узле. Некоторые из них уже находятся в стадии завершения, что, вне всякого сомнения, приведет к кардинальному изменению ситуации на местном рынке труда.

На предприятии, где трудятся почти 2000 человек и которое находится в удалении от крупных образовательных и промышленных центров, прекрасно понимают, что кадровый состав, наличие высокопрофессиональных работников на всех участках производства являются его определяющим ресурсом и важнейшим конкурентным преимуществом.

Поэтому продуманная социальная и кадровая политика давно стала неотъемлемой частью корпоративной культуры и корпоративного климата, инструментом внутреннего управления и основой создания и сохранения эффективной управленческой команды и профессионального коллектива специалистов и рабочих.

Ведь речь идет не о простом найме людей, а о подготовке высококвалифицированных крановщиков и докеров-механизаторов, слесарей и механиков, бухгалтеров и менеджеров, которая занимает долгие годы. Решение данной проблемы многогранно и включает в себя не только достойный уровень оплаты труда, но и комплекс социальных гарантий, моральных и материальных стимулов мотивации и закрепления кадров.

На протяжении всей своей истории (в следующем году предприятию исполнится 65 лет) порт переживал разные времена, но взвешенная и ответственная кадровая политика, основанная на понимании масштабности и значимости предприятия для страны и региона, позволили сохранить самое ценное, чем всегда располагал порт, - его человеческий и профессиональный потенциал, и одновременно удержать в равновесии важнейшие социально-демографические и общественные институты, не допуская обострения ситуации на местном рынке труда и деградации поселка.

Общеизвестно, что Ванинский порт был и остается подлинной кузницей высокопрофессиональных кадров: из коллектива ванинских портовиков вышли герои труда, министры, руководители компаний мирового уровня, рабочие и специалисты, составляющие костяк многих предприятий и организаций, и не только ванинских.

Планы, стоящие перед предприятием - сложная высокопроизводительная техника и крановое оборудование, - требуют наличия грамотного персонала. Поэтому составная часть кадровой политики акционерного общества - постоянное обучение и переподготовка рабочих и специалистов, прием молодых специалистов и портовых рабочих.

В 2006 году на базе собственного учебно-курсового пункта портом было обучено новым профессиям 366 человек, прошли повышение квалификации 66 человек, смежной профессией овладели 11 человек. В высших учебных заведениях по направлению и на средства порта сегодня обучаются 13 будущих специалистов.

На протяжении многих десятилетий Ванинский порт был и остается образцом производственной и финансовой стабильности, предприятием, на котором исключены малейшие (даже в несколько дней) задержки выплаты заработной платы. Предприятие регулярно индексирует заработную плату. Так с 1 июня 2007 года должностные оклады и тарифные ставки выросли на 10%.

Средняя заработная плата портовиков в июле текущего года составила 27570 руб. Следует подчеркнуть, что фонд заработной платы, то есть деньги, которые работники порта тратят в регионе проживания, в 2006 году составил 462 млн. рублей, за семь месяцев 2007 года - 270 млн. руб., в том числе за июль он составил 50,2 млн. руб.

Приоритеты кадровой политики и взаимоотношений администрации и работников предприятия зафиксированы в новом коллективном договоре, принятом на ближайшие три года и вступившем в силу с 1 января 2007 года. По решению трудового коллектива и акционеров сохранены все основные социальные гарантии, льготы и компенсации, включая и те, что раньше предоставлялись согласно закону «о северянах» на предприятиях всех форм собственности, а сегодня в обязательном порядке предоставляются только работникам организаций, финансируемых из федерального и местного бюджетов.

В частности, сохранены 36-часовая рабочая неделя для женщин, дополнительные оплачиваемые отпуска, надбавки за степень квалификации, оплата вынужденных простоев, бесплатное питание экипажей судов портового флота. На предприятии действует система денежных компенсаций за работу в ночные часы и во вредных условиях, ежегодно выплачивается вознаграждение за выслугу лет. Также продолжает действовать практика предоставления беспроцентных ссуд для улучшения жилищных условий, оплаты обучения детей работников порта.

Большое внимание уделяется требованиям безопасности и охраны труда, улучшению трудовых и бытовых условий. К примеру, только фирменной спецодежды и средств индивидуальной защиты ежегодно приобретается на сумму более 2,5 млн. рублей. 20 августа 2007 года в передаче «Губернаторский час» В.И. Ишаев поднял вопрос о необходимости компенсации стоимости проезда дальневосточникам с целью привлечения и закрепления кадров для развития экономики Дальнего Востока.

Следует отметить, что в соответствии с коллективным договором ОАО «Порт Ванино» в течение длительного времени оплачивает для своих работников и их несовершеннолетних детей проезд к месту проведения отпуска. В 2006 году расходы на указанные цели составили 7,7 млн. рублей. На 2007 год с учетом роста цен на билеты выделено 10 млн. рублей.

Обновление кадров, естественные процессы омоложения коллектива, без чего ни одно предприятие не может полноценно развиваться, в порту проводятся таким образом, чтобы избежать негативных последствий как для самих работников, в большинстве своем отработавших на предприятии не один десяток лет и пользующихся заслуженным уважением трудового коллектива и жителей поселка, и при этом не увеличивать социальную напряженность в поселке.

Для работников, уходящих на пенсию по возрасту, предусмотрена выплата единовременного вознаграждения в размере 10% среднемесячного заработка за каждый год, отработанный в акционерном обществе. В 2006 году на эти цели было выделено более трех миллионов рублей, за семь месяцев текущего года - 2 млн. рублей. Неизменной остается поддержка бывших работников - ветеранов порта.

В задачи постоянно действующего органа - совета ветеранов порта, который объединяет более 600 бывших тружеников предприятия, входят помощь и забота о людях, посвятивших свою жизнь порту. На поддержку неработающих пенсионеров в 2006 году израсходовано около 1 млн. рублей. Большое внимание на предприятии уделяется оздоровлению работников порта, помощи учреждениям здравоохранения, благодаря которым любой житель поселка сегодня может получить медицинские услуги, которые раньше оказывались только в краевом центре.

За последние четыре года на оснащение ФГУ Дальневосточный окружной медицинский центр «Ванинская больница» (бывшая больница порта) современным медицинским оборудованием израсходовано 64,7 миллиона рублей. В числе безвозмездно переданного оборудования - аппараты для анализа и переливания крови, рентгенодиагностическое оборудование, УЗИ-установка, офтальмологическая микрохирургическая система, комплект эндоскопического оборудования, фибробронхоскоп и другие.

В 2007 году успешно проведена ежегодная оздоровительная программа для детей портовиков. Общие затраты на нее составили более 1,5 млн. руб. Порт является соучредителем и спонсором детско-юношеского футбольного клуба «Водник-Трансбункер». Ежегодно предприятие выделяет на содержание и проведение соревнований более 600 тыс. руб.

При активном участии порта построена и благоустроена местная церковь: приобретены и установлены купола, колокола, кресты. Оказана помощь в строительстве колокольни и восстановлении старинного колокола. Заслуги предприятия в социальной сфере отмечены на федеральном и региональном уровнях.

На всероссийском конкурсе ОАО «Порт Ванино» неоднократно признавалось организацией высокой социальной эффективности, по итогам краевого конкурса предприятие заняло первое место за лучшую организацию в области охраны труда. ОАО «Ванинский морской торговый порт» в вопросах социальной защищенности работников порта не намерено останавливаться на достигнутом.

Залогом дополнительного выделения финансирования для решения таких вопросов может и должна стать стабильная работа всего трудового коллектива. Главное в этом - сохранение и увеличение грузовой базы порта, рост производительности труда, при одновременном улучшении качества работы.

В условиях жесткой конкуренции портов отсутствие браков и простоев в работе, своевременная и качественная обработка вагонов и судов, трудовая дисциплина и соблюдение технологии позволят сохранить клиентов и привлечь новых.

Клиенты приходят и остаются там, где надежно и нет рисков потерять вложенные средства, где работает устойчивый, сплоченный и высокопрофессиональный коллектив.

Станислав РЯБОКОНЬ. Газета"Тихоокеанская Звезда"